Business Consulting com raízes em Minas Gerais
Começamos em 2013 com dois sócios e uma sala alugada no centro de Belo Horizonte. Hoje somos uma equipe de 18 pessoas que atende empresas em seis estados.
Nossa história
A Partner Biz Consult nasceu de uma frustração. Ricardo Amaral e Beatriz Nogueira trabalhavam como diretores em uma indústria metalúrgica no Barreiro quando perceberam que a maioria das consultorias que a empresa contratava entregava relatórios extensos, mas pouca orientação prática. Os consultores iam embora, e os gerentes ficavam sem saber por onde começar.
Em janeiro de 2013, os dois pediram demissão e abriram a Partner Biz Consult com uma proposta simples: ficar até o plano funcionar. Isso significava acompanhar a implementação, treinar a equipe do cliente e medir resultados reais antes de encerrar o projeto.
O primeiro cliente foi uma distribuidora de alimentos em Contagem com 23 funcionários. O projeto durou cinco meses e resultou em uma redução de 19% nos custos logísticos. A distribuidora nos indicou para três outras empresas no mesmo ano. Desde então, nunca precisamos investir em publicidade paga: 87% dos nossos clientes chegam por indicação.
Hoje operamos a partir de um escritório na Rodovia Maria Helena, com consultores especializados em finanças corporativas, gestão de processos, estratégia comercial e reestruturação organizacional.
O que nos guia
Não chamamos esses itens de "valores corporativos" porque a palavra ficou gasta. São regras internas que usamos para decidir se aceitamos um projeto, como conduzimos o trabalho e quando dizemos não a um cliente.
Resultado antes de relatório
Cada entregável precisa responder a uma pergunta concreta do cliente. Se o documento não muda uma decisão, ele não deveria existir. Nossos consultores são avaliados pelo impacto financeiro que os projetos geram, não pelo volume de páginas produzidas.
Transparência sobre prazos
Se um projeto vai atrasar, avisamos na semana em que identificamos o risco. Preferimos renegociar cronograma do que entregar algo incompleto. Em 2024, 91% dos nossos projetos foram concluídos dentro do prazo original.
Recusar quando necessário
Não aceitamos projetos em setores onde não temos experiência comprovada. Se um cliente de saúde nos procura para consultoria regulatória, indicamos escritórios parceiros que dominam o tema. Isso nos custou receita no curto prazo, mas preservou nossa reputação.
Preço justo e previsível
Cobramos por projeto, com escopo definido antes do início. O cliente sabe exatamente quanto vai pagar. Não cobramos horas extras nem taxas de deslocamento dentro da região metropolitana de Belo Horizonte.
Quem faz o trabalho
Cada consultor da equipe tem pelo menos oito anos de experiência em gestão empresarial antes de entrar na Partner Biz Consult. Não contratamos recém-formados para projetos de campo. Abaixo estão os cinco sócios que lideram as áreas de atuação.
Ricardo Amaral
Sócio-fundador. 22 anos em gestão industrial. Lidera projetos de reestruturação operacional e financeira.
Beatriz Nogueira
Sócia-fundadora. Especialista em finanças corporativas. Responsável pelos modelos financeiros e análise de viabilidade.
Eduardo Campos
Sócio desde 2016. Ex-diretor comercial em distribuidora de alimentos. Conduz projetos de estratégia de vendas e precificação.
Camila Ribeiro
Sócia desde 2018. Certificada em Lean Six Sigma. Lidera a área de mapeamento e otimização de processos.
Nossa trajetória
2013 — Fundação
Ricardo e Beatriz abrem a Partner Biz Consult em Belo Horizonte com foco em consultoria financeira para indústrias de pequeno porte. Primeiro ano com sete projetos concluídos.
2015 — Primeira expansão
Contratação de três consultores adicionais. Início de projetos fora de Minas Gerais, atendendo clientes em São Paulo e Espírito Santo.
2016 — Eduardo Campos entra como sócio
Com a chegada de Eduardo, a empresa passa a oferecer consultoria em estratégia comercial e precificação, ampliando o portfólio de serviços.
2018 — Área de processos
Camila Ribeiro se junta à sociedade e cria a área de gestão de processos. Primeiro projeto com metodologia Lean Six Sigma aplicada a uma fábrica de autopeças em Betim.
2021 — 100 projetos concluídos
Marco de 100 projetos entregues. A taxa de renovação de clientes atinge 94%, a mais alta desde a fundação.
2024 — Novo escritório
Mudança para o escritório atual na Rodovia Maria Helena, com espaço para 20 profissionais e sala de treinamento para workshops com clientes.